PPC: percentual de planejamento concluído no Last Planner
Por Construção ConectadaPublicado em
Publicado originalmente no Instagram em 22/07/2026. Adaptado e ampliado para este blog em 31/10/2026.
O que é o PPC e o que ele mede
Na reunião de segunda-feira, a equipe promete serviços para a semana. Na sexta, alguém olha o que ficou pronto. O PPC é essa conta feita com disciplina. O tema nasceu de uma publicação da Construção Conectada no Instagram, do dicionário do canteiro, que chamava o PPC de termômetro do planejamento. Este texto amplia essa ideia.
O glossário do Project Production Institute define o PPC como o número de conclusões efetivas dividido pelo número de conclusões planejadas em um período, com avaliação binária: a tarefa só conta se estiver 100% concluída. O nome varia na literatura brasileira. A peça original usou percentual de programação cumprida, outros autores escrevem percentual de planos concluídos. A sigla e a conta são as mesmas.
Por exemplo, uma equipe prometeu dez tarefas para a semana e concluiu sete. O PPC da semana é de 70%. Uma tarefa com quase tudo pronto, mas sem terminar, entra como não cumprida.
Onde o PPC mora no Last Planner System
Um artigo apresentado no congresso do International Group for Lean Construction em 2006, de Lim, Yu e Kim, da Universidade Kwangwoon, na Coreia do Sul, descreve o Last Planner System, desenvolvido pelo Lean Construction Institute, em quatro etapas: plano mestre, plano de fase, planejamento de médio prazo, ou lookahead, e plano semanal de trabalho. O PPC é medido na última etapa, a do plano semanal, como a parcela das atribuições da semana que foi concluída.
Por isso o PPC fala de confiabilidade, e a velocidade da equipe fica fora da conta. A pergunta que ele responde é se o que foi prometido, depois de combinado com quem executa, saiu pronto. Um PPC baixo indica que o plano semanal merece pouca confiança, e quem planeja a obra inteira em cima dele herda a incerteza.
O que o PPC ensina quando bem usado
O valor do PPC está menos no número e mais no que se faz com ele. Um estudo de Lagos e Alarcón, da Pontifícia Universidade Católica do Chile, apresentado no congresso do IGLC em 2020, analisou dados semanais de 25 projetos chilenos. Os projetos mais bem-sucedidos em prazo mostraram aumento estatisticamente significativo do PPC desde o início da execução, menor variabilidade do PPC e menos razões de não cumprimento por semana.
Razão de não cumprimento é o motivo registrado para cada tarefa que ficou pelo caminho, como material que não chegou, projeto pendente, frente ocupada por outra equipe ou equipe incompleta. A lista de razões é o que torna o PPC um instrumento de aprendizado. Sem ela, o número vira cobrança sem direção.
A leitura do estudo é a de que a tendência importa. Um PPC que sobe e oscila pouco nas primeiras semanas pode servir de alerta precoce sobre o desempenho do prazo da obra. O texto não traz meta numérica para o PPC, e este artigo também não propõe uma. Defina a sua olhando a evolução da sua própria obra.
Como ligar cada tarefa não cumprida a uma causa
A tabela mostra exemplos de razões de não cumprimento e o que fazer com cada uma na reunião seguinte.
| Razão registrada | Pergunta para a reunião | Providência típica |
|---|---|---|
| Material não chegou | O pedido foi feito com antecedência suficiente? | Rever a data de compra no médio prazo |
| Projeto pendente | A dúvida foi aberta e respondida a tempo? | Tratar como RFI, com prazo e responsável |
| Frente ocupada por outra equipe | A sequência foi discutida com as duas equipes? | Ajustar a ordem ou simular no 4D |
| Equipe incompleta | O dimensionamento considerou faltas e férias? | Rever a alocação de pessoas |
| Atividade grande demais | A tarefa cabia em uma semana? | Dividir em partes que se concluem |
Armadilhas que fazem o PPC mentir
A primeira armadilha é prometer pouco para bater o número. Um PPC alto com uma equipe sempre abaixo da capacidade esconde ociosidade, e o gerente da obra perde a chance de antecipar frentes.
A segunda é usar o PPC para apontar culpados. Ele mede a confiabilidade do plano, que é uma construção coletiva. Quando o encarregado percebe que o número vira cobrança individual, passa a prometer menos ou a esconder a razão do atraso. A lista de razões deixa de ser verdadeira, e o aprendizado se perde.
A terceira é aceitar tarefa mal definida. Como a avaliação é binária, é preciso combinar de antemão o que significa concluído. Sem esse critério, duas pessoas olham a mesma tarefa e discordam sobre ela estar pronta. Registre o critério de aceite no próprio plano semanal.
PPC com modelo 4D
Quando o cronograma está ligado ao modelo, a análise das razões de não cumprimento ganha uma base visual. A tarefa ficou pendente porque a frente não estava liberada? O modelo mostra o elemento anterior que faltava. Duas equipes disputaram o mesmo espaço? A simulação da semana mostra o encontro.
O texto sobre Last Planner com 4D descreve esse caminho em mais detalhe, e o artigo sobre takt time mostra como o ritmo de produção pode servir de moldura para as promessas semanais.
O que fazer na segunda-feira
Na próxima reunião semanal, anote ao lado de cada promessa o critério de concluído. Na sexta, marque o que ficou 100% pronto, calcule o PPC e registre uma única razão para cada tarefa não cumprida. Repita por quatro semanas e olhe a tendência e as razões mais frequentes.
Se a sua empresa quer conversar sobre planejamento semanal e PPC na sua obra, escreva para a Construção Conectada pelo WhatsApp +55 11 93262-8591 ou em construcaoconectada.com/contato.
Perguntas frequentes
O que é PPC na construção civil?
PPC é o percentual de planejamento concluído, também chamado de percentual de planos concluídos ou de programação cumprida. Compara as tarefas efetivamente concluídas com as planejadas para o período e mede a confiabilidade do plano semanal dentro do Last Planner System.
Como calcular o PPC?
Divida o número de tarefas concluídas pelo número de tarefas planejadas para o período e multiplique por 100. A avaliação é binária: a tarefa só conta se estiver 100% concluída. Se foram prometidas dez e sete saíram prontas, o PPC é de 70%.
Qual é um bom PPC?
As fontes consultadas não trazem uma meta única. Estudo com 25 projetos chilenos associou ao sucesso do prazo a elevação do PPC desde o começo e a menor variação semanal. Use o histórico da sua obra e acompanhe a tendência, em vez de perseguir um número isolado.
PPC e avanço físico são a mesma coisa?
Não. O avanço físico mede quanto da obra está pronto. O PPC mede quanto do que foi prometido para o período foi cumprido. Uma obra pode ter bom avanço com PPC baixo, se as promessas foram pouco realistas, ou o inverso.
O que são razões de não cumprimento?
São os motivos registrados para cada tarefa planejada que não foi concluída, como falta de material, projeto pendente, frente ocupada ou equipe incompleta. Elas transformam o PPC em instrumento de aprendizado, porque mostram o que corrigir na reunião seguinte.
Fontes
- Project Production Institute, Glossário: Percent Plan Complete (PPC) (acessado em 31/10/2026)
- Lim, Yu e Kim, Implementing PPC in Korea's Construction Industry (IGLC 14, 2006) (acessado em 31/10/2026)
- Lagos e Alarcón, Using Percent Plan Completed for Early Success Assessment in the Last Planner System (IGLC 28, 2020) (acessado em 31/10/2026)